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集团公司“决战五十天，打赢收官战”推进会后，长青能化公司党委立即行动，迅速组织召开党委会，专题研究落实举措。公司党委书记、董事长何圣龙强调，全体干部职工要铆足干劲、全力冲刺，以必胜决心打赢收官攻坚战！
何圣龙要求，在冲刺年终的关键时刻，全体干部职工要坚决贯彻集团公司党委部署要求，热情不减、干劲拉满，精心组织生产经营，制定冲刺攻坚方案，成立挂牌督战专班，狠抓决胜措施提效，以实际行动全力以赴打赢收官攻坚战。
强化“拼”的意识
对照国家一级安全生产标准化建设要求，依托安全生产预警系统对全公司进行全天候可视化管理，及时把事故隐患消除在萌芽状态；坚持“现场为王”理念，实行50天特殊作业安全提级管控，确保全面实现安全环保年。
把握“稳”的节奏
围绕装置长周期稳定运行，建立装置工况波动和系统运行数据库，充分发挥大数据在装置稳定运行和降低原材料消耗方面的作用；严抓工艺指标控制、作业现场变更研判、报警分析管理和中控监盘质量，保障甲醇生产装置长周期稳定运行。
拿出“抢”的姿态
紧抓快干、抢早抓先，持续加强煤炭市场行情动态跟踪，结合生产工况优化煤炭配比；根据客户需求进行甲醇分级销售，坚持“能效领跑”为抓手，强化污泥协同处置、气化细渣掺烧、仪器修旧利废等节支降耗措施。
树牢“争”的导向
依托公司全国煤炭行业技能大师和陕西省化工人才专家，带动广大职工钻研技术、创新创效，在对标世界一流价值创造行动中抢抓先机、走在前列。
会后，公司制定下发了《“决战年终、打赢攻坚战”安全生产保障措施》，进一步统一思想，凝聚合力，全力以赴抓好年终安全工作，确保全面实现全年安全目标。
统一思想，提高政治站位，全力以赴保安全
公司各级管理人员要牢固树立大局意识，统一思想，时刻绷紧安全根弦，拧紧安全履职这条链，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续强化现场安全管理，全力以赴把各项工作任务抓细、抓实、抓到位，确保实现安全年。
领导干部做好表率，严格履行岗位安全职责
公司各分管领导要下沉一线，指导分管区域现场安全生产工作，每天至少到生产装置区巡检1次，重点巡查当天重点检修项目安全措施落实、特殊作业安全管控等情况。对特殊作业进行提级管理，涉及特级、一级动火，特级登高、受限空间作业的检修项目，各分管领导要在现场进行安全检查，并在作业票证上签字确认；公司分管安全、生产、设备领导周内必须24小时驻厂，协调解决安全生产相关工作，保障生产系统安全平稳运行。
管理人员主动担当，严抓现场作业安全管控
生产相关部室以及外协单位所有管理人员实行“5+1”行动，各级管理人员根据职责分工，严格做好现场安全管控，保障生产安全。生产运行部、机械动力部、生产服务队每天至少安排1名副科级及以上人员夜间值班、听班；安全监察部、质量检验部每天至少安排1名主管及以上人员夜间值班、听班：洛阳三隆公司每天安排1名经理夜间在公司值班、听班，各专业人员要坚守岗位，时刻关注本专业问题和突发状况，并全力协调解决。
公司全体干部职工要以时不我待的紧迫感、“严细实”的工作标准，狠抓落实，全力冲刺，决战50天，打赢收官战！
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